Сегодня я хочу познакомить вас с потрясающим человеком. Всем нам повезло, что этот человек принял решение баллотироваться в мэры Хайфы – именно такой градоначальник и нужен городу – опытный управленец, умеющий работать с разными людьми, поддерживать систему в идеальном порядке и противостоять преступности Как вы наверное уже догадались, я говорю о шефе полиции, генерале в отставке Якове Боровском.

Интересно, что Яков дважды баллотировался на пост мэра Хайфы и дважды был вторым. Думаю, пора исправить это и дать городу достойного градоправителя.

С Яковом мы беседуем в его уютных апартаментах с видом на наш замечательный город.

  • Яков, спасибо большое, что пригласили в гости и выделили время на интервью. Как Вы считаете, каково состояние Хайфы сейчас по пятибалльной шкале?
  • Я думаю, что это два.
  • Я не раз слышала в Ваших интервью о том, что нужно исправить ошибки прошлых градоначальников – в чем вы считаете три основных проблемы города.
  • Три проблемы таковы – отсутствие менеджмента, отсутствие менеджмента и отсутствие менеджмента. Хайфа – это город, в котором профессионального управления не было уже около двух десятков лет.
  • Вы, как генерал полиции в отставке, а также опытный адвокат (я читала, что Вы управляли бюджетами свыше 5 миллиардов шекелей и коллективом больше 3500 человек) знаете решение этой проблемы?
  • Наш план достаточно прост – преобразовать Хайфу в пять районов. Каждый из которых будет независимым, с собственным бюджетом и управленческими силами, достаточными для управления этим сообществом. Это будет удобная система управления каждым районом и каждой улицей. Пять заместителей для каждой управляющей единицы – кстати, мы уже реализуем это. Наша цель – чтобы развитие города было ответственным и осознанным.
  • Давайте обсудим перспективы “русской улицы” – мы видим сейчас что многие партии в своих избирательных кампаниях даже не затрудняют себя открытием “русского штаба”. При это Хайфа – один из самых русскоговорящих городов в Израиле.
  • Да, по нашим подсчетам русскоговорящего населения в Хайфе 29 процентов.
  • Какой процент русскоговорящих депутатов вы хотели бы видеть в городском совете?
  • В соответствии с количеством русскоговорящих горожан – 29 процентов. Эти голоса очень важны для меня, мне близка эта культура и эти ценности, ведь у меня немного польских корней, а во время второй мировой войны наша семья жила в Белоруссии. Я родился уже в Израиле, вырос в Хайфе, но связь с культурой русскоговорящей общины у меня осталась.
  • Чем эти люди, по Вашему мнению, отличаются от остальных избирателей?
  • Им нужно больше внимания. Переезд для них – это большой стресс, их культурный код сильно отличается от того, к которому мы привыкли на Ближнем Востоке.

Это уникальное комьюнити с огромным потенциалом, способное поднять город на принципиально новый уровень, поскольку в своем большинстве это очень хорошо образованные люди. В большинстве случаев их образование выше среднего и они априори имеют ценности, очень близкие к нашим. Наши ценности – это ваши ценности. И это очень помогает нам в работе. Поэтому мы планируем нашу систему управления таким образом, чтобы дать русскоговорящему сообществу больше возможностей. Я вижу что у этого сообщества есть энергия.

  • Какие приоритеты вы видите для развития русскоговорящего сообщества?
  • На первом месте для нас – образование, это для меня ключевой вопрос и главная составляющая развития. И самый первый шаг, который я собираюсь сделать – я стану во главе комитетов по образованию. И тогда я смогу выделить больше бюджетов для этой цели. Это также поможет удержать молодое население в городе.

Далее культурные мероприятия – мы видим, что сейчас многие бюджеты на них сокращаются. Мы хотим вернуть в приоритеты северной столицы, кроме образования, культуру и спорт.

Сейчас в Хайфе обустроены 7 парковых зон – мы хотим добиться развития культурной инфраструктуры города, восстановить заброшенные спортивные и детские площадки.

Отдельный приоритет для нас – это люди “золотого возраста”. Им так же необходимо повышенное внимание, ведь это носители культурных ценностей страны. Сейчас мы вынуждены привлекать к этому движению волонтеров – так сильно уменьшен бюджет на этих направлениях.

  • Многих волнует также вопрос безопасности безопасности на улицах. В некоторых традиционно русскоговорящих районах вечером страшно выйти из дома, часто мы читаем леденящие душу случаи в прессе. Как можно улучшить безопасность в городе?
  • Если смотреть на вещи реально – многие эффективные решения требуют бюджета. Мы создадим прозрачную и понятную систему по борьбе с преступностью. Сейчас я вижу, что преступность иногда искусственно разжигается из-за поиска денег. Наша система положит этому конец – потому что система наведения порядка при правильном менеджменте будет работать сама собой.
  • Последнее время в прессе появляется все больше сообщений о том, что городской бюджет действительно огромен и проблемы Хайфы связаны с неправильным его распределением. Мы знаем о вашем опыте распределения бюджетов более 5 миллиардов шекелей и управлении несколькими тысячами людей. Насколько этот опыт управления полицией можно транслировать на управление городом?
  • Конечно можно. Один из популярный нынче способов “сэкономить” бюджет – это потратить средства на какие-то необычные расходы, а не на реальные нужды города. К примеру, на странные кружки, которых никто не видел, или на развитие спорта среди религиозных мальчиков. Сейчас мы узнаем очень необычные статьи расходов – и это отработанный способ предыдущей власти “потерять” деньги и не донести их до конечного потребителя, то есть до жителей города. Мое мнение – мы должны уберечь Хайфу от неправильного менеджмента.

По нашим подсчетам на разные неясные цели потрачено более миллиона шекелей – эти деньги мы потеряли, они не достались городу и горожанам.

  • Я видела, что в списках прошлых кампаний вы были под номером два в списке мэров – что помешало выиграть?
  • Видимо, мы были слишком наивны, доверяли не тем людям. Но сейчас у нас достаточно опыта, чтобы взять ситуацию под контроль. На данный момент одна из главнейших проблем в том, что более 71 000 молодых жителей с прекрасным потенциалом покинули Хайфу… И это не просто проблема – это катастрофа местного масштаба. Потому что город покидают люди, способные его развивать и продвигать вперед. И это при том, что только за последнее время в Хайфу приехало порядка 51 000 человек.
  • Какие сложности могут возникнуть при внедрении новой системы управления?
  • Нужно помнить, что Хайфа – смешанный город, и за счет этого довольно специфический. Здесь евреи сильно перемешаны с остальным населением, и поэтому важно найти подход ко всем слоям населения. Сейчас мы видим, как стремительно меняется ситуация. И меняется она не в лучшую сторону.
  • В одном из Ваших интервью вы говорили, что Йона принес городу много вреда – что Вы имели ввиду?
  • Йона никогда не был менеджером, у него не было этого опыта. Город существует уже несколько десятков лет без внятной системы управления. Результаты этого процесса уже достаточно заметны.
  • При этом многие помнят о достижениях Йоны – были налажены какие-то туристические аттракции, приведен в порядок Нижний город и район Турецкого рынка.
  • Люди идут за красивыми обещаниями и яркими идеями. Но это не совсем то, что нужно, чтобы эффективно управлять городом и решать его проблемы. Он устал и не вполне понимает как решать накопившиеся в городе проблемы. На сегодняшний день мы имеем бюджет 5 млрд шекелей и около 7000 человек, работающих в мэрии, ими нужно умело управлять, для этого нужен специальный управленческий опыт.
  • Что вы думаете об острой и модной теме – относительно кабанов?
  • На самом деле важность этой темы сильно преувеличена. Животные давно живут в городе и они никому не мешают, если не ведут себя активно. Что следует сделать чтобы обеспечить городу безопасность? Первое – перенести кормушки для них в лесную зону. Стараться отлавливать взрослые особи и перевозить их в лес. Не выносить мусор по ночам и следить за чистотой в районе мусоросборников.
  • Очень важный момент – перенос промзоны из пригородов Хайфы, Крайот. Мы все знаем, что эта проблема сильно влияет на состояние здоровья горожан. Как ее можно решить?
  • Эта проблема уже решена, бюджет уже выделен. Мы должны просто грамотно сопровождать выполнение этой программы городскими властями, следить за надлежащей и поэтапной ее реализацией.
  • Тогда у меня специальный вопрос к Вам, как к человеку, проработавшему в полиции в течении многих лет и имеющему солидный управленческий опыт – есть ли, по Вашему мнению, разница между управлением такой крупной и важной организацией, как полиция, и управлением муниципальными службами, то есть городом?
  • Принцип менеджмента очень похож на управление публичной организацией или коммерческой структурой. Ты должен быть честен и прозрачен, В соответствии с моим опытом, здесь нужно все начинать сначала. Нужно внимательно изучить результаты исследований, чтобы определиться с приоритетами в действиях. И это должны быть не мои приоритеты или в наших с вами, а именно приоритеты города и горожан.
  • Как вы думаете осуществить такую непростую задачу – ведь в городе действительно уже давно не было системного управления, мы хорошо видим это по сегодняшнему состоянию городской инфраструктуры?
  • В первую очередь я хочу диалога. Я голословно утверждать “Эй, я знаю, как нужно” – я хочу организовать грамотный и вдумчивый диалог с избирателями. Поэтому довольно часто мы организуем встречи, в частности, с русскоговорящими избирателями.
  • Вы говорите о диалоге – каков результат вашей работы с избирателями на данный момент?
  • По результатом опросов наши позиции укрепляются, мы неустанно работаем над этим. По последним данным 10 000 человек из русскоговорящего сообщества готовы голосовать за нас. Мы планируем увеличить это количество.
  • Мы очень надеемся на ваш опыт в построении системы безопасности – город нуждается в этом сейчас как никогда…
  • При этом, заметьте, я не беру флажок и иду разгонять толпы преступников на темных городских улицах. Не выступаю на каждом углу с яркими лозунгами. Я человек практики прежде всего. И если я понимаю как построить систему управления, это означает, что каждая проблема решается поэтапно правильным менеджментом, то есть управленческим путем. Я очень серьезно настроен. Именно поэтому, я не кричу громкие лозунги “я знаю как как решить ваши проблемы”, как делают сейчас многие, а системно предпринимаю определенные действия, которые могут быть незаметны в первый момент. Но все проблемы – и даже психологическое здоровье людей – придут в норму, если нам удастся наладить грамотное управление городом. Именно это я и собираюсь сделать.

Наталья Пигулевская (на фото: автор интервью и Яков Боровский)

Приглашаем в субботу (9 октября) на «Гранатовый фестиваль» и экскурсию по легендарной Гедере Подробности

Вся полезная информация о ситуации в Хайфе и важные новости, анонсы мероприятий и экскурсий на ваш телефон через сеть Вотсап Здесь или на нашем Телеграм-канале ЗДЕСЬ