После бурных выборов и смены власти в Хайфе прошло уже два с половиной года. Город пережил непростые времена, а его политическая сцена — не один поворот. Давид Эциони, один из самых заметных кандидатов в мэры Хайфы прошлой кампании, сегодня снова активно работает в городской политике, наблюдает, анализирует и готовится к новым шагам. Мы встретились, чтобы поговорить о том, как он оценивает прошедшие выборы, нынешнюю ситуацию в Хайфе и о том, каким он видит будущее города.
Беседовал: Авнер Корин
— Давид, мы давно не встречались. Прошло уже несколько лет после выборов. Давай начнём с небольшого возвращения назад. Ты был одним из ведущих кандидатов в мэры Хайфы. Как сегодня, задним числом, ты оцениваешь последние выборы в Хайфе и выборы мэра в частности?
— Прежде всего, я никогда не считаю, что проигрываю. Я учусь. И за последние годы я действительно многому научился. Я наблюдаю, как другие работают или, точнее, не работают, что можно улучшить, а что невозможно.
Если подводить итог прошлой каденции и выборов, то у жителей была тяжёлая травма после периода Калиш. И это стоило мне голосов по двум причинам. Во‑первых, люди помнили, что когда‑то я присоединился к ней, чтобы Йона не победил. Но главное — травма жителей. Для них пять лет правления Калиш были очень тяжёлыми, и они не хотели снова рисковать. Они не хотели проверять, что из себя представляет «новый» или «молодой» кандидат. Они хотели выбрать то, что им знакомо. Поэтому результат был таким, как был: Йона победил, и теперь жители сталкиваются с последствиями. Думаю, если бы сегодня спросили многих, они бы выбрали иначе. Но это прошлое. Мы смотрим вперёд.
— Прошло уже два с половиной года этой каденции. Как ты оцениваешь ситуацию в городе сегодня?
— Мы видим полный провал в работе инженерного управления. Управление фактически не функционирует: ни в выдаче разрешений, ни в оформлении защитных комнат (МАМАД). Мы пережили войну, и в Хайфе получить разрешение на защитную комнату оказалось сложнее, чем в любом другом городе Израиля.
Нет продвижения и в городской реновации. Ни один проект «пинуй‑бинуй» не начался. Речь идёт о районах — Неве‑Давид, Шпринцак, Шаар‑Алия, Вади‑Салиб, Кирьят‑Элиэзер, Кирьят‑Хаим. Мест много, а начало строительства — ноль. И большинство жителей этих районов не имеют защитных комнат или бомбубежищь. Это оглушительный провал. И я не вижу, что что‑то изменится: нет ни одного значительного проекта, который мог бы стартовать в ближайшие два года. Это значит, что до следующих выборов мы не увидим ни одного крупного проекта реновации. Пять потерянных лет — особенно болезненных после войны.
— Это влияет и на экономику города?
— Конечно. Одна из главных статей дохода города — инженерное управление. А оно не работает. Поэтому жители платят из своего кармана: растёт арнона, вводятся дополнительные сборы за охрану и безопасность, увеличивается количество штрафов за парковку. Город просто не знает другого способа зарабатывать деньги. И в итоге это сильнее всего бьёт по жителям. При этом они не видят достаточной отдачи за свои налоги.
Да, проблема с кабанами была решена — и здесь нужно сказать доброе слово Давиду Лурье и мэру. Но в других сферах изменений нет, особенно в инженерном управлении.
— Ты в своё время много говорил о вопросах экологии. Что происходит в этой сфере?
— Это вторая вещь, которая просто кричит в небо (оборот на иврите «зоэк ле шамаим», прим. А.К.). Две группы, которые годами кричали из оппозиции о том, как они улучшат экологию и качество воздуха, сегодня у власти — а заводы продолжают расширяться вместо того, чтобы закрываться. Я слышал, что и в порту строят что‑то связанное с топливом. Добавляются новые источники загрязнения, и мы даже не пытаемся решать проблему — мы идём назад. Это очень больно, потому что это вопрос не только рабочих мест, это вопрос нашей жизни.
— Что, по‑твоему, нужно делать дальше?
— Если смотреть вперёд и действительно хотеть решать проблемы, нужно понимать важность связи с правительством — любым. Это может быть нынешнее правительство, новое, правительство, которое тебе нравится или нет — неважно. Нужно «привозить деньги» из Иерусалима. Если мы не будем приводить государственные бюджеты, город продолжит деградировать.
Нет ни одной причины, по которой Хайфа должна получать меньше государственных средств, чем другие города. Я не говорю о «лёгком метро» или трамвае, как в Тель‑Авиве или Иерусалиме, а о базовых бюджетах на развитие. Любое министерство — большое или маленькое — нужно «вести», работать с ним, давить, чтобы деньги приходили в город. Это основа роста.
Мы, вероятно, снова пойдём на выборы в Кнессет в сентябре. Каждый выберет того, кого хочет. Но для мэра Хайфы не имеет значения, кто будет в правительстве — он обязан работать с ним и приводить деньги в город.
Если посмотреть на другие города вокруг нас, видно, как они развиваются, а Хайфа стоит на месте. Достаточно посмотреть на Кирьят‑Ата, Тират‑Кармель, даже Кирьят‑Ям. Разница между Кирьят‑Хаим и Кирьят‑Ям огромная — и большая часть этой разницы объясняется государственными бюджетами, которые туда пришли, а в Хайфу — нет. Этим нужно заниматься, особенно после ближайших выборов.
— В первой части ты говорил о провалах нынешней каденции. А если говорить об успехах — что, по‑твоему, удалось сделать городу за это время?
— Если честно, достижения этой каденции можно пересчитать по пальцам одной руки — и то, может быть. И как избранные представители, и как жители мы должны требовать больше. Нам действительно полагается больше. Мы должны перестать смотреть по сторонам и сравнивать себя с другими городами. Мы — Хайфа, и мы должны говорить: нам это нужно, нам это положено. Хотим спортивные площадки на пляже? Хотим бесплатный проезд в Кармельском туннеле? Это не «одолжение». Это должно быть нормой.
Когда будет руководство, которое не жалуется, а требует и борется за интересы города, мы добьёмся гораздо большего. Понятно, что никто не получает 100% желаемого. Но если ты не просишь — ты не получишь ничего. Я всегда говорю своей дочери: лучше мечтать вслух и пытаться, чем держать мечты в ящике. Если пробовать снова и снова — в итоге получится. Я верю, что так же будет и на следующих выборах.
— Ты критикуешь нынешнее руководство. Но у вашей фракции всего два депутата. Что вам удалось сделать за это время?
— Мы вдвоём — я и Зээв Сонензон — подали больше всего запросов и предложений к повестке дня на заседаниях горсовета. Не только в этой каденции — вообще за всю историю Хайфы. Мы поднимаем каждую проблему, каждую тему, которая требует внимания. Я могу отправлять запросы бесконечно — и отправляю. Другое дело, что городская администрация почти никогда не принимает наши предложения и не продвигает их. Но я не думаю, что когда‑либо в Хайфе был оппозиционный депутат, подавший больше запросов и предложений, чем мы.
Это наш главный инструмент. Кроме того, я продолжаю руководить МАТАШ — центром контроля сточных и канализационных вод. Это огромный бюджет, около 200 миллионов, который был получен от государства ещё несколько лет назад и продолжает поступать. Мы модернизируем систему, улучшаем инфраструктуру.
Я также работаю в комиссии по сохранению исторических зданий. Недавно мы подали предложение по созданию фонда охраны и сохранения таких зданий. Меня часто критиковали: «Эциони хочет всё снести, он против сохранения». На самом деле — наоборот. Я верю в сохранение. Но для сохранения нужна экономическая база. Сегодня мы голосуем за то, чтобы здание осталось объектом сохранения, но никто его не обслуживает. Оно разрушается, превращается в место для преступности. В итоге мы проигрываем дважды: и здание теряем, и создаём проблему для района.
Поэтому я предложил создать фонд сохранения — как в других городах. Я считаю, что его бюджет должен быть не меньше 100 миллионов шекелей. Такой фонд сможет выкупать права на строительство, если это необходимо, инвестировать в восстановление зданий, поддерживать их состояние, управлять ими. Здание, которое признано объектом сохранения, требует гораздо больше ухода, чем обычное. Фонд сможет также проводить обмены прав между участками, как это делается в других городах.
Сегодня мы либо сохраняем здание только на бумаге, и оно разрушается, либо сносим его. Это не сохранение. Я хочу предложить реальное решение, которое позволит действительно сохранять наследие, а не уничтожать его.
— Ты также говорил о необходимости менять подход к строительству в районах. Что ты имеешь в виду?
— Сегодня в некоторых районах, особенно на Кармеле, инфраструктура просто не выдерживает дополнительной нагрузки. Нужно улучшать защиту, укреплять здания, но дополнительные права на строительство — «права воздуха» — нужно переносить туда, где инфраструктура может выдержать рост. Например, в Кирьят‑Элиэзер, Неве‑Давид, Кирьят‑Хаим. Если там строят 20–22 этажей — это уже не меняет характер района. А вот в тихих кварталах Кармеля это разрушает весь облик.
Есть готовая программа, которую можно реализовать сразу после выборов. Она позволит одновременно сохранить характер существующих районов и продвигать реновацию там, где это действительно возможно.
Это лишь часть нашей работы. Есть и другие направления, но это — основные.
— И давай перейдём к важному вопросу. Ты открыто заявляешь, что намерен баллотироваться на пост мэра Хайфы. Что ты хочешь изменить? И я вижу, что ты много времени проводишь в городе, в разных районах, общаешься с людьми, видишь проблемы.
— Чтобы управлять городом, нужно жить им. Сначала — ногами, потом — через жителей, и только потом — через кабинеты. Я так работаю уже много лет. Люди часто думают, что те, кто сидят на Хасан‑Шукри (это здание муниципалитета, прим. А.К.), вообще не выходят на улицы. Даже вокруг мэрии полно запущенных мест. И у жителей создаётся впечатление, что чиновники просто заходят в кабинет, выходят, садятся в машину и уезжают домой — и не видят, что происходит в городе.
Я — доказательство того, что это не так. Да, я работаю на общественных началах, но даже будучи мэром нельзя сидеть только в кабинете. Помимо конкретных решений, которые я предлагаю в своих видео, главное — это смена направления. Это «дух командира». Нужно поддерживать бизнес, помогать предпринимателям, создавать условия для того, чтобы молодёжь оставалась в городе.
Это включает упрощение лицензирования бизнеса, дополнительные льготы для молодых, поддержку инициатив. Предприниматель — не враг. Это может быть девелопер, владелец бара, спортивный организатор, человек, развивающий туризм. Он должен работать по правилам, но город обязан помогать ему, а не мешать. Чем больше инициатив и активности будет в городе, тем живее он станет.
Это не вопрос возраста. Это вопрос мышления и подхода к работе. Я приношу и другое мышление, и другой стиль работы. И опыт у меня есть — и в государственных структурах, и в частном секторе. Многие говорили, что я «слишком молодой», но у меня за плечами работа в министерствах, в крупных структурах, юридическая практика. Среди нынешних потенциальных кандидатов в мэры у меня нет конкурентов по объёму реальной работы.
Но главное — это видение, новая энергия, стремление к бОльшему. Мы приходим не жаловаться, а делать. Мы приходим стучать по столам и требовать то, что положено Хайфе. Это очень важно. И важно, чтобы все в городе понимали: бизнес — не враг, предприниматель — не враг. Они партнёры. Их нужно использовать на благо города, и это абсолютно нормально. Это не конфликт, это пересечение интересов.
И есть ещё одна тема, о которой мы пока не говорили, но она важнее всего — образование. Житель Хайфы должен чувствовать, что его ребёнок получает лучшие условия, лучшие программы, лучшие бюджеты. Я хочу, чтобы Хайфа стала городом, где на ребёнка выделяется больше всего средств. Это означает лучшие кружки, лучшие условия, дополнительные занятия, современные площадки. Это мой главный флаг. Образование должно быть приоритетом номер один. К сожалению, сегодня это не так.
-Благодарю за беседу и уверен, что ваша с Зээвом активная деятельность в стане оппозиции принесёт пользу жителям Хайфы.
Приглашаем присоединиться к нашей группе в Телеграме “Афиша. Хайфа. Крайот и окрестности”. Мы ЗДЕСЬ
